“J’ai choisi TUX pour sa détermination à faire des affaires différemment”
C’est vrai: on est pas mal fièr.e.s de nos certifications B CORP ET ECORESPONSABLEmc (niveau 1. Engagement). On vous explique comment elles impactent notre modèle d’affaire et plus largement, notre culture d’entreprise.
C’est long et fastidieux, mais le jeu en vaut la chandelle : faire certifier TUX nous a permis de nous doter d’une méthode formelle et reconnue pour développer des pratiques d’affaires plus responsables et plus équitables. C’est comme ça que nos bonnes intentions de départ ont pu être complétées par des objectifs précis et mesurables, des délais à respecter et des outils de suivi de nos progrès. Enfin, en nous imposant un audit externe, nos certifications nous contraignent à rendre des comptes -elles font de nous des ÉCOLEADERS crédibles.
“En tant que compagnie, quand on commence à remettre en cause nos manières de faire, on a vite l’impression de faire face à une montagne infranchissable. Ce qui est un peu paniquant quand on prend le virage de la responsabilité sociale, c’est aussi qu’on crée un genre de (très beau) monstre: il y a sans cesse de nouvelles politiques ou pratiques à questionner, à ajuster ou juste à supprimer. On peut facilement avoir le sentiment de se noyer ou pire, se décourager.”
Les certifications B Corp et ÉCORESPONSABLE🅪 nous poussent à remodeler notre modèle d’affaires en :
1. Plaçant le social et l’environnement au cœur de notre culture et de notre vision.
2. Adoptant un modèle de gouvernance transparent, horizontal, diversifié et équitable.
3. Démocratisant le changement organisationnel et les processus décisionnels, via nos comités Écoresponsable, J.E.D.I, Volontariat, Bien-être et Environnement. Ces équipes rassemblent des talents TUX de différents niveaux et horizons, et travaillent activement à bâtir notre entreprise.
“J’ai pu constater ce que devenir une entreprise certifiée B CORP et ÉCORESPONSABLE🅪 a changé pour nous. Nous n’étions pas encore certifié.e.s quand j’ai commencé à travailler chez TUX, ce qui m’a permis de voir l’évolution au fil des ans. C’est incroyable la manière dont nos certifications nous ont aidé.e.s à rassembler les membres de l’équipe autour d’une vision commune et à créer une culture d’entreprise unique. Elles ont renforcé notre soif de changements et nous ont donné les moyens de structurer notre démarche. Étant moi-même très concernée par la question de la justice climatique, être capable de faire une différence sur mon lieu de travail me rend optimiste pour l’avenir.”
« TUX n’est pas vraiment le genre de compagnie à reculer devant les défis. »
Nous sommes une compagnie créative: nos talents font notre force. Alors forcément, nous avons toujours pris à cœur de faire de leurs besoins et leur épanouissement notre priorité. Aujourd’hui, grâce à nos certifications, nous mettons en place des processus et des politiques qui formalisent cette philosophie, et la poussent un cran plus loin. Jour après jour, nous accompagnons le développement de leurs compétences dans un environnement bienveillant, conscient, équitable et sain grâce à :
- Des formations coordonnées par l’équipe J.E.D.I., qui sensibilisent nos talents à différents enjeux sociaux.
- Un système de protection des lanceur.euse.s d’alerte, qui permet à chacun.e de dénoncer toute forme de harcèlement ou de malversation dans l’entreprise, sans inquiétude.
- Une plateforme de santé en ligne, Dialogue, qui fournit un soutien médical à tous nos talents ainsi qu’à leur famille.
- Du temps pour prendre part à du bénévolat -tous nos talents ont droit, chaque année, à 20 heures rémunérées à mettre à disposition d’organismes communautaires ou caritatifs, dont TUX Karma.
- Un programme de bien-être qui s’étend sur toute l’année et comprend un boot camp, des sorties en vélo, des cours de méditation et des 5 à 7 hebdomadaires.
…pour ne citer que quelques exemples!
“J’ai choisi TUX pour sa détermination à faire des affaires différemment. M’étant impliquée dans le comité J.E.D.I dès le premier jour, j’ai vu les progrès réalisés par nos équipes, qu’il s’agisse d’ajuster nos politiques internes ou d’influencer nos mandats clients. Ce n’est certes pas un long fleuve tranquille, mais TUX n’est pas vraiment le genre de compagnie à reculer devant les défis.”
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