TUX cie créative
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Nous sommes fièrement « indie »

  • #indépendant

Rester indépendant en tant qu’entreprise est non négociable pour nous. Cela nous permet de fonctionner en définissant nos propres critères de réussite plutôt que de nous les faire imposer. Et pour nous, le succès a toujours été de favoriser une culture de la créativité, du bien-être et des valeurs progressistes; ce à quoi le monde corporatif a tendance à être allergique.

écrit par

Stacy Gagnidze, stratège senior
Pierre-André Vigneault, associé & vice president exécutif

« L’idée avec TUX n’a jamais été de faire croître l’entreprise à tout prix pour revendre et passer à autre chose. Pour nous, il a toujours été question de construire une vision alternative de ce que le “travail” pourrait être pour nos talents – résolument quelque chose de plus libérateur et positif. »

Chez TUX, chaque personne fait profiter l’entreprise de son éventail de compétences. Certains passent du temps à expérimenter créativement, d’autres sont des magiciens Excel, mais tous ont le temps de se concentrer sur ce qu’ils savent faire de mieux. On accorde beaucoup d’importance à s’allouer suffisamment d’espace mental pour nous permettre d’approfondir, de nous concentrer et d’aller au fond des choses (d’une manière saine) pour créer des projets qui nous rendent autant fiers.ères du travail accompli que du processus pour y arriver.

Directrice des opérations

« Nous avons appris à nos dépens ce qui se passe lorsque nous réunissons des talents dans une pièce, mais que nous ne leur laissons pas suffisamment de temps pour explorer, requestionner, recommencer. Nous planifions les projets avec une grande considération des besoins de nos talents On voit les bienfaits sur la qualité du travail et de leur bien-être. »

TUX ne se définit pas comme une entreprise où l’on se réalise en solitaire. On réalise notre meilleur travail lorsqu’on collabore en groupe, lorsqu’on y met tous du nôtre.

VP Culture & Talents

« Si vous regardiez notre organigramme, vous remarqueriez qu’il est assez plat. C’est parce qu’on souhaite que TUX soit un lieu qui encourage la collaboration plutôt que la compétition, et le leadership de tous plutôt que celui d’un groupe de privilégiés.ées. On ne laisse aucune place à l’égo, ni à l’ambiance toxique hiérarchique. »

On aime bien notre yoga sur l’heure du dîner, mais le bien-être est beaucoup plus profond pour nous.

Il s’agit de se doter d’une structure pour avoir une meilleure conscience des sentiments personnels de nos talents, de leurs pensées, et de toutes les choses intangibles qui ont tendance à être négligées, mais qui importent le plus. Nous organisons de nombreuses assemblées générales, nous mettons en place des comités et nous réalisons des sondages afin que les décisions soient prises en tenant compte de nombreuses perspectives.

Associé et VP exécutif

« Nous avons instauré la semaine de travail de 4 jours parce que dans notre domaine, les frontières sont toujours floues. Votre identité personnelle et la façon dont vous occupez votre temps représentent votre inspiration, c’est ce qui alimente votre productivité – il est donc tout à fait réaliste pour nous de faire plus de place au repos actif, car un court week-end ne suffit simplement plus. »

Cofondateur et PDG

« Nous étudions actuellement la question des congés sabbatiques. Nous avons réalisé que nous voulions donner plus de flexibilité aux gens pour qu’ils puissent s’intéresser à des choses qui les fascinent et à des projets qui les passionnent. Nous sommes en train de créer notre modèle de congé sabbatique avec la participation de tous les employés de TUX – littéralement tout le monde! Nous avons présenté l’idée lors d’assemblées générales et recueilli des commentaires par le biais de sondages. De cette façon, nous pouvons créer quelque chose de viable et d’intéressant pour chacun d’entre nous. »

Le résultat? Des talents plutôt heureux! Nous sommes fiers de constater que nos actions portent leurs fruits avec un Indice de bonheur moyen de 84 % en 2022! 🙂

Mettons les choses au clair. Perpétuer des idées dépassées et toxiques ou encourager la consommation inutile dans le cadre de notre travail nous donne un petit sentiment de dégoût. Et nous voulons travailler avec des gens qui partagent ce sentiment, qu’il s’agisse de nos talents ou de nos clients.

En tenant compte des besoins des clients, des consommateurs et des actionnaires, mais aussi des talents, des fournisseurs, des communautés locales et de la planète, nous repensons le design, la stratégie de marque et la communication afin de générer des retombées économiques, sociales et environnementales plus significatives pour tous.

Stratège sénior

« Il y a beaucoup de gens chez TUX qui ne considèrent pas notre métier comme acquis. Ils se soucient de l’éthique des marques. Ils se soucient de la pollution. De la protection des données personnelles. Et c’est formidable! Nous avons besoin de cet engagement ça pour aider les entreprises à être plus responsables. »

Notre mission est d'exercer une influence positive sur la société en rendant la créativité plus responsable.

Au fil des années, nous avons créé de plus en plus d’occasions de travailler d’une manière qui nous offre la possibilité d’avoir un impact positif. Nous avons recruté davantage de clients qui partagent nos valeurs et nos attitudes progressistes. Nous avons investi dans des comités internes dédiés à la défense de certaines causes, notamment avec nos équipes JEDI, Bénévolat et Bien-être personnel. Nous avons même créé une fondation, TUX Karma, afin de pousser à faire encore plus de bien.

Artiste numérique

« En tant que professionnels de la création, nos compétences en storytelling jouent un rôle influent dans la société, pour le meilleur et pour le pire. L’une des façons les plus efficaces d’utiliser ces compétences est de les orienter vers des initiatives qui ont pour objectif de faire rayonner les histoires des parties prenantes de la communauté et de refléter leurs préoccupations. »